Filed Under (Emprendedurismo) by alvaro on 25-05-2009
Ariel, Ruben y yo comenzamos el domingo tempranito en el primer día del Foro de Innovación de las Américas.
Instrumentos de apoyo para empresas de la ANII
La primer charla que fuimos fue a la que explicaban los instrumentos de la ANII para empresas. En particular explicaron un poco cuál era el enfoque de la ANII en la Investigación, Innovación y la Articulación, buscando soluciones que permitan el bienestar social.
En este sentido hablaron un poco de los distintos programas que poseen: Apoyo a la innovación en empresas, Apoyo a proyectos sectoriales, Promoción a la iniciativa y capacidad empresarial y Fomento de innovación asociativa, consorcios y alianzas públicas. Se explayaron cada uno de estos puntos desde sus objetivos, obligaciones, montos de financiación y contrapartidas.
La ANII explicó que estuvo en un período de receso evaluando cuales habían sido los resultados de las acciones y apoyos que había realizado y explicó varias mejoras para sus próximas aperturas de programas.
Innovación, empresa y territorio: análisis de experiencias nacionales y comparación internacional.
La Universidad Católica del Uruguay junto con la consultora española B+I está realizando un estudio acerca de la innovación aplicada en Uruguay. Este estudio se enmarca en una encuesta realizada a 84 empresas seleccionadas previamente y que ya revelan datos interesantes como por ejemplo que sólo un 40% de las empresas se siente capaz de gestionar y liderar adecuadamente a sus RRHH en torno a la innovación.
A su vez se explicó la importancia de la gestión y por lo tanto de medir. Se detectó que más de un 60% de las empresas no se sentía fuerte en el uso de indicadores.
Algunos aspectos de la gestión interna de la innovación que poseen dichas empresas:
- Problemas en incentivar la innovación.
- Las empresas están abiertas a los nuevos procesos y mejoras pero poseen problemas en la adopción y ejecución de los mismos.
Como conclusiones finales se propusieron 5 acciones a llevar a cabo:
- Creer en las personas: Motivar y escuchar a las mismas.
- Pensar en el futuro: Tener en cuenta diversas opiniones, analizar y cuestionar.
- Apuntar alto: Tener altas metas y ambición.
- Ser ágil: Buscar las alianzas correctas.
- Desearlo con fuerza y disfrutar.
Aprender del éxito israelí
No pudimos estar completamente en esta charla. De hecho sólo pudimos escuchar a Harry Yuklea, pero personalmente me pareció de las más interesantes del día!
De alguna manera el enfoque de la charla fue desmitificar el éxito de Israel, como según dijo Harry: no existe el “toque mágico” de Israel y a modo de broma que ellos no inventaron nada en el desierto.
Explicó que es parte de la dinámica cultural que poseen y un poco de sentido común.
Common sense:
1. Entrepeneurial capital.
2. Extract de EC economic value: the finanzing puzzle.
Harry contó que en Israel se les enseña desde chicos a ser emprendedores, que existe una fuerte cultura en ese sentido. Les inculcan desde chicos, de 10 a 13 años a tener sus propias empresas, de los 14 a 16 realizan una simulación de un emprendimiento y más adelante tienen la posibilidad de conocer a exitosos CEO.
Habló de que lo principal es pensar en construir en sociedad, de “destapar las energías empresariales”, de la importancia de hacer planes de negocios y presentarlo a inversores.
A su vez cuenta de que esto se maneja como un ciclo, en donde un niño crece con estos conocimientos, se forma como empresario y termina siendo inversor de otros emprendimientos.
Los principales problemas o desafíos a afrontar:
1. Knowloedge:
- No experts in everything.
- You might be expert in sth.
2. Good capacity planning.