El elegido competirá con emprendimientos de toda América. La fase uruguaya de la competencia, fue organizada por Intel junto con Emprear, con el apoyo de la Universidad ORT y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII).

Los emprendimentos universitarios fueron seleccionados entre un total de 27 presentados.

“El objetivo de la competencia es incentivar a los jóvenes a enfrentar el futuro y pensar soluciones a las necesidades que todos tenemos. En esta edición 2010, la respuesta que tuvimos por parte de los emprendedores uruguayos, con trabajos de calidad y una orientación diversa, nos da la pauta de que esta apuesta fuerte vale la pena”, comentó la gerente de Asuntos Corporativos de Intel Argentina, Mariana Iribarne.

Se trata de Crea-D, Quimera Factory y Tryolabs de la Udelar , además de DoitDevelopers y PedidosYA de Universidad Ort.

Crea-D propone libros interactivos y Doitdevelopers encontrar descuentos a través del celular. En tanto PedidosYA es un servicio de e-commerce que permite ordenar comida online, Quimera factory busca profundizar en una nueva forma de experimentar y leer comics, y Tryolabs cuenta con una plataforma interactiva para encontrar información y conectarse con otras personas.

Cada uno de los finalistas contará con el apoyo de un mentor uruguayo y otro estadounidense que lo asistirán en el desarrollo del plan de negocio para presentar en la final, y sobre el emprendimiento en general asesorándolos en cuanto a estrategias y redes de contacto.

Los proyectos que ocupen los primeros tres lugares de la fase latinoamericana recibirán premios en efectivo, además de la de participar en el Intel+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge (IBTEC), a realizarse en noviembre en Silicon Valley.

La Red Innova reúne a los líderes empresariales en innovación e internet de América Latina y España donde comparten sus experiencias con las mentes más brillantes de Europa y EE.UU.

Por más información: www.laredinnova.com

Aquí les dejo el video institucional de Programa Emprender.

El mismo incluye la palabra de PRO Internacional (minuto 1:20) y de PedidosYa (minuto 3:05).

Para descargar las notas:

Primer parte

Segunda parte

La charla de Nicolás se basó en la incertidumbre del mundo en el que vivimos.

Mostró un ejemplo de una publicación de la HBR en donde (no recuerdo exactamente como era) señalaba que a medida que una persona escalaba en una organización en puesto de trabajo, tenía más responsabilidades y tenía que tener mayor visión a futuro, es decir, entender lo que pasaría de aquí a 1 año y mientras más alto entender que pasaría de aquí a 10 años, etc. Que esta es la obligación por parte de los jefes por decirlo de alguna manera.

Nicolás, mostró su desacuerdo con un ejemplo muy gracioso en relación con el índice S&P 500 en el cuál él había invertido y no había podido llegar a predecir cómo sería el comportamiento del mismo ni en un período de 4 meses.

El argumento viene por el lado de entender que es muy difícil entender cuál va a ser el futuro del mundo (creo yo que en días como estos en donde ya sabemos que la tecnología tiene un crecimiento exponencial impresionante es más complicado aún, pero ese es otro tema).

Básicamente Nicolás propone entonces que en lugar de entender lo que está sucediendo y tratar de predecir el futuro nos deberíamos inclinar por tratar de realizar cambios lo más rápido posible de forma de llegar a la estabilidad deseada. Dicho de otra manera, no hay que enfocarse en minimizar la incertidumbre sino en maximizar la incertidumbre de nuestros competidores. De esa forma debemos acostumbrarnos a vivir en un mundo de incertidumbre.

El ciclo del que hablamos es básicamente el siguiente:

1. Observamos el mundo real.
2. Vemos donde estamos parados.
3. Tomamos una decisión.
4. Ejecutamos.

De nuevo, la idea es que este ciclo lo ejecutemos lo más rápido posible hasta llegar al estado deseado y así continuamente. Tenemos que hacer cambios más rápidos. El que gana es el que hace cambios más rápidos.

En la siguiente parte de su charla mencionó a un estratega militar John Boyd, que cambió de alguna manera las reglas de estrategia militar.

Todo esto llevado a nivel empresarial se relaciono con el modo tradicional de gestión el cual es:

COMANDO Y CONTROL

Este modelo de gestión posee el principal problema que es lento. ¿Por qué? Supongamos que tenemos a un vendedor, bajo este modelo se explicaría cuáles son las directrices, este vendedor viaja, se encuentra con una situación de negociación en la que no posee salidas dentro de las directrices que le fueron impuestas, debe volver a su país a buscar nuevos comandos.

De otra forma si dotáramos al vendedor de las nociones estratégicas que queremos hacer cumplir y le diéramos al mismo la autonomía necesaria para que pueda tomar decisiones, sucedería que el proceso de negociación sería mucho más rápido! Y de esta forma estaríamos agilizando los cambios dentro de nuestra organización.

Ahora, la siguiente pregunta que nos hacemos es ¿cuál es la coherencia de todo esto?

Nicolás propuso el siguiente método:

1. El comandante anuncia la intención.
2. Negocia las órdenes (gerente se encuentra con el cliente).
3. Se toman las decisiones.

Entonces pasamos de un modelo de comando y control a basarnos estrictamente en la ESTRATEGIA.

¿Qué es importante para esto?

Reconocimiento y el Liderazgo:

• Reconocer el valor de las personas: Tenemos que saber con quiénes trabajamos, reconocer su labor,  sus preferencias, etc.
• Reconocer el liderazgo de personas que comprenden las intenciones de la organización: Debemos saber reconocer aquellas personas que son líderes o que tienen condiciones para liderar y que a su vez entiendan cuál es el objetivo de la organización, cuál es la estrategia y puedan impartirla.

Clima de confianza mutua:

• Hay que generar equipos sólidos de personas. Personas que ya hayan “luchado batallas” juntos, y que de esa forma pueda haber un clima de confianza.

Luego nos mencionó un libro llamado Certain to Win (el cuál muy probablemente desee adquirir próximamente J). Este libro es una explicación más práctica de cómo aplicar los principios de John Boyd  a los negocios.

En la última parte nicolás mencionó que normalmente no se toma en cuenta la incertidumbre en la planificación, de esta forma señaló tres puntos a tener en cuenta:

• Planificar está muy bien y es necesario. Generalmente tenemos un Plan B siempre, pero sabemos que en la implementación del plan pueden surgir el plan C, D, E, etc.
• No hay que confiar demasiado en los planes.
• Hay que posee una LINEA ESTRATEGICA.

Una organización debe poder moldear y adaptarse para poder vivir bajos nuestros propios términos.

Los objetivos de la estrategia según el autor del libro mencionado:

Foco en el cliente.

• No preguntar constantemente lo que los clientes quieren.
• Entrevistas de satisfacción con los clientes.

Corriente continua de opciones.

• Cambio rápido de opciones.
• Alentar la iniciativa en todos los niveles. Creatividad en la gente y confianza.
• Armonizar el ambiente.

En resumen:

No podemos saber lo que va a pasar, entonces debemos generar cambios más rápidos, abandonar métodos tradicionales de gerenciamiento (comando y control) y generar respeto y confianza en nuestras organizaciones.

Ángel comenzó su discurso comentando las características principales de lo que hoy podemos denominar un planeta más inteligente o smarter planet según la visión de IBM. 

• El mundo es más pequeño
• El mundo es más plano
• El mundo está a punto de ser más inteligente.

A su vez, señaló que el mundo más inteligente es un deber, ya que hoy poseemos todas las herramientas necesarias como para hacer que esto suceda.

En particular señalo tres aspectos del presente de este mundo :

1. Instrumentado. Hoy poseemos las herramientas necesarias para medir todo lo que queramos.
2. Interconectado. Hoy la alta conectividad de las personas y la globalización es un hecho.
3. Inteligente.

Ahora, ¿cómo pasar y actuar en un mundo diferente?

El esquema es el siguiente:

• Nueva inteligencia. Esto implica compartir la información, hay que entender que la información es propiedad de una cadena de valor. El mejor ejemplo son los estándares.
• Trabajo inteligente. Los procesos deben ser dinámicos y flexibles.
• Infraestructura dinámica. Reducción de costos, segura y dinámica.
• Más allá de lo verde. Poseer una mentalidad ecológica, respetar el medio ambiente y la supervivencia.

Algunas áreas en donde podemos aplicar todo esto:

Energía más inteligente. Buscar canales de optimización en este sentido.

Cadena de suministro más inteligente. Nuevamente, tenemos las herramientas necesarias para curar el hambre si queremos. Es una cuestión de creatividad y dedicación. Señalo que en países como Estados Unidos la comida desperdiciada asciende a millones de dólares y ejemplificó como en Dinamarca existe un proyecto de trazabilidad de la carne que indica que sucede con la misma desde su inicio del proceso hasta estar en la góndola del supermercado.

Ciudades más inteligentes.

Salud más inteligente. Los costos en este ámbito están subiendo cada vez más. No podemos dejar a una porción importante del planeta fuera del alcance de los cuidados en la salud.

Manejo de los recursos naturales. 

Ángel, para finalizar su conferencia nos dejó una reflexión final:

“Dar un nuevo nivel de inteligencia a la forma en que interactúa cada persona, empresa, organización y gobierno.”

Ariel, Ruben y yo comenzamos el domingo tempranito en el primer día del Foro de Innovación de las Américas. 

Instrumentos de apoyo para empresas de la ANII

La primer charla que fuimos fue a la que explicaban los instrumentos de la ANII para empresas. En particular explicaron un poco cuál era el enfoque de la ANII en la Investigación, Innovación y la Articulación, buscando soluciones que permitan el bienestar social.

En este sentido hablaron un poco de los distintos programas que poseen: Apoyo a la innovación en empresas, Apoyo a proyectos sectoriales, Promoción a la iniciativa y capacidad empresarial y Fomento de innovación asociativa, consorcios y alianzas públicas. Se explayaron cada uno de estos puntos desde sus objetivos, obligaciones, montos de financiación y contrapartidas.

La ANII explicó que estuvo en un período de receso evaluando cuales habían sido los resultados de las acciones y apoyos que había realizado y explicó varias mejoras para sus próximas aperturas de programas.

Innovación, empresa y territorio: análisis de experiencias nacionales y comparación internacional.

La Universidad Católica del Uruguay junto con la consultora española B+I está realizando un estudio acerca de la innovación aplicada en Uruguay. Este estudio se enmarca en una encuesta realizada a 84 empresas seleccionadas previamente y que ya revelan datos interesantes como por ejemplo que sólo un 40% de las empresas se siente capaz de gestionar y liderar adecuadamente a sus RRHH en torno a la innovación.

A su vez se explicó la importancia de la gestión y por lo tanto de medir. Se detectó que más de un 60% de las empresas no se sentía fuerte en el uso de indicadores.

Algunos aspectos de la gestión interna de la innovación que poseen dichas empresas:

- Problemas en incentivar la innovación.

- Las empresas están abiertas a los nuevos procesos y mejoras pero poseen problemas en la adopción y ejecución de los mismos.

Como conclusiones finales se propusieron 5 acciones a llevar a cabo:

• Creer en las personas: Motivar y escuchar a las mismas.
• Pensar en el futuro: Tener en cuenta diversas opiniones, analizar y cuestionar.
• Apuntar alto: Tener altas metas y ambición.
• Ser ágil: Buscar las alianzas correctas.
• Desearlo con fuerza y disfrutar.

Aprender del éxito israelí

No pudimos estar completamente en esta charla. De hecho sólo pudimos escuchar a Harry Yuklea, pero personalmente me pareció de las más interesantes del día!

De alguna manera el enfoque de la charla fue desmitificar el éxito de Israel, como según dijo Harry: no existe el “toque mágico” de Israel y a modo de broma que ellos no inventaron nada en el desierto.

Explicó que es parte de la dinámica cultural que poseen y un poco de sentido común.

Common sense:

1. Entrepeneurial capital.

2. Extract de EC economic value: the finanzing puzzle.

Harry contó que en Israel se les enseña desde chicos a ser emprendedores, que existe una fuerte cultura en ese sentido. Les inculcan desde chicos, de 10 a 13 años a tener sus propias empresas, de los 14 a 16 realizan una simulación de un emprendimiento y más adelante tienen la posibilidad de conocer a exitosos CEO. 

Habló de que lo principal es pensar en construir en sociedad, de “destapar las energías empresariales”, de la importancia de hacer planes de negocios y presentarlo a inversores.

A su vez cuenta de que esto se maneja como un ciclo, en donde un niño crece con estos conocimientos, se forma como empresario y termina siendo inversor de otros emprendimientos.

Los principales problemas o desafíos a afrontar:

1. Knowloedge:

- No experts in everything.

- You might be expert in sth.

2. Good capacity planning.

Entrevista realizada a Evolutiva hablando acerca de su servicio PedidosYa el Jueves 7 de mayo de 2009 en Radio 1410 AMLibre por Alejandro Landone de Fundación Ricaldoni.

Parte1:
[podcast]http://blog.evolutivasoft.com/wp-content/uploads/2009/05/pedidos_amlibre1.mp3[/podcast]

Parte2:
[podcast]http://blog.evolutivasoft.com/wp-content/uploads/2009/05/pedidos_amlibre2.mp3[/podcast]

PedidosYa fue seleccionado por la competencia Emprendedores en la mira llevada a cabo por Fondo Emprender y JCI (Junior Challenge International Uruguay) con el apoyo de todas las Universidades e Instituciones vinculadas al Programa Emprender.

Se inscribieron 44 participantes de los cuáles quedaron 16 bajo la decisión de un Comité Académico, compuesto por miembros de todas las Universidades, que seleccionaron aquellos de acuerdo a los lineamientos de un emprendimiento dinámico.

Para conocer más información haz click aquí.