Google Wave Preview

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Filed Under (internet) by alvaro on 08-06-2009

Google Wave

Google Wave es una prometedora herramienta colaborativa que va a lanzar Google dentro de un tiempo. De todas formas ya podemos ver una preview de Google Wave.

La misma posee conceptos muy innovadores integrando el envío de mensajes en modo chat (instantáneo) y por email (en diferido) aportando gran dinamismo a las conversaiones entre pares.

Por otro lado, posee una gran cantidad de herramientas que permiten la creación y modificación de documentos de forma colaborativa, formas de compartir información como fotos, documentos, etc. Un potente módulo de corrección de textos, traducción de las conversaciones de forma automática, etc. etc.

Péguenle un vistazo en el link que les pasé arriba. El video dura 1 hora 20 minutos pero vale la pena.

La dirección del sitio es: http://wave.google.com/. Ya te puedes inscribir para que te avisen cuándo sea lanzado.

FIA Día 3

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Filed Under (Noticias, Varios, internet) by alvaro on 01-06-2009

Bueno un finalmente les voy a contar un poco acerca del último día del Foro de Innovación de las Américas 2009.

La Cultura Digital

Esta es la primera charla a la que asistimos en el día.

Los panelistas fueron: Gustavo Buquet (Coordinador del Proyecto de Industrias Culturales) , Gonzalo Carbajal (Gerente de Área de Comunicación Audiovisual de Télam) , Cosette Espíndola de Castro (Coordinadora del GT de Contenidos Digitales eLAC2010/Sociedad de la Información para América Latina y Caribe),  Steven D. Lavine (Presidente del California Institute of the Arts) y Ana Laura Rivoir (Investigadora y Profesora del Departamento de Sociología de la Facultad de Ciencias Sociales de la UDELAR).

Lo principal tratado en la charla fue:

Steven D. Lavine 

- Toda disciplina tiene una dimensión digital.

- La universidad insiste en formas tradicionales de como ven a los artistas y esto debe ser cambiado.

- Se debe abrir las puertas a la gente jóven.

Gonzalo Carbajal

Los medios de comunicación deben brindar convergencia y concentración. Convergencia no sólo de dispositivos, redes, contenido sino también mental. Convergencia que deseamos pero todavía no logramos.

Se debe lograr discutir marcos regulatorios para mejorar los contenidos y discutir los estándares de calidad para poder hacer participar a los usuarios.

Gustavo Buquet

El impacto de las TICs en los sectores musicales así como en muchos otros fue tremendo. Las ventas de CDs bajaron un 50%.

Recalcó que es verdad que cambiaron las reglas de negocio pero esta ya había pasado con la aparición del VHS.

Internet brinda nuevas formas de consumir y compartir  música, generar nuevos negocios.

La producción de contenidos posee tres dimensiones: 

  • Técnica, transversal. Cambio radical en nuestras vidas. PCs, Internet, TV Digital, celulares, radios digitales, videojuegos, etc. Fotoblogs, videoblogs, chat, msn, twitter, etc.
  • Mundo del trabajo. Aparecen nuevos oficios. Antes se buscaba empleos para toda la vida. Constante actualización y aprendizaje. Aparición de nuevos emprendedores. Trabajamos por proyecto. Los temas se mezclan cada vez más y se vuelven más complejos. Trabajamos más 7/24. Cambia la noción del tiempo y el espacio.
  • Comportamientos. Cambios en la forma de estar y percibir el mundo. Cambio de afectos (virtuales). Cambios en la forma de sociabilizar (Orkut, Facebook, YouTube, MySpace). Redes sociales y colaboración. Espacios para la creación colectiva (periodismo open source, Wikipedia). Cambio de la cultura impresa a digital. Hay distintas brechas (de los totalmente excluídos, inmigrantes digitales, por edad, por género, etc.).

Cambios en la Comunicación:

  • Cambio radical, programación TV, periodismo, etc.
  • Formulación de nuevos lenguajes.
  • Repensar nuevos géneros.
  • Contenidos para pantallas gigantes, pequeñas, móviles i fijos, etc.
  • Desarrollo de contenidos audiovisuales interactivos, para participar desde la calle o desde las casas.
  • Nuevos oficios, nuevos cursos, nuevas investigaciones.

¿Qué hacer frente a los cambios?

Finalmente se habló un poco del motivo de existencia y de la propuesta del Plan eLAC 2010 que básicamente apunta a promover el cambio de condición de consumidores de contenidos al de productores.

Algunos de los aspectos que se destacan de la propuesta son los siguientes:

  • Desarrollo de proyectos I&D.
  • Laboratorios para generar contenidos.
  • Proyectos de universidades.
  • Micro y pequeñas empresas. Productoras independientes.
  • Desarrollar Software de contenidos enfocándose en la: accesibilidad, usabilidad e interactividad.
  • Desarrollar contenidos para TV Digital, celulares, etc.

Además de estos aspectos Cosette Espíndola de Castro brindó algunos ejemplos de tecnologías que se utilizan actualmente en Brasil, como el hecho de poder chequear la cuenta bancaria desde la TV, demostrando la gran adopción de tecnología en este país.

Estos fueron algunos de los comentarios que rescatamos de la conferencia.

Finalmente y como para cerrar habló la Ministra de Educación y Cultura, María Simón, en donde explicó un poco el contexto de la innovación aquí en Uruguay y los organismos que poseen funciones directas para promover la cultura de la innovación en este país.

La saga MercadoLibre

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Filed Under (Noticias, internet) by alvaro on 09-05-2009

Constanza Abdala

La responsable argentina de la operación en Uruguay de Mercadolibre.com, Constanza Abdala, dio una charla en la Universidad ORT. Su objetivo: explicar a estudiantes y empresarios cómo una tesis universitaria se pudo convertir en una compañía que cotiza en el Nasdaq. A fines del año pasado, MercadoLibre (MeLi) tenía 33,7 millones de usuarios en 12 países de América Latina y el Caribe. La licenciada Abdala se sumó al equipo del mayor sitio web de compra-venta de América Latina en 2003. Durante la charla, explicó los orígenes de la famosa empresa en Argentina, las razones del éxito y admitió algunos errores. 

MercadoPrincipiante

MercadoLibre nació en Argentina, en 1999. Surgió de la tesis de Marcos Galperín, su fundador y actual presidente ejecutivo. Todo empezó en un garaje, en el subsuelo de un edificio con un agujero a lo alto que daba a la calle. 

La idea fue crear un Ebay latinoamericano. Ebay y Mercadolibre firmaron en setiembre de 2001 una alianza exclusiva de 5 años para toda la región. Hoy es el principal accionista de MeLi, tiene el 18,4%. El equipo ejecutivo de la empresa latinoamericana posee un 22,9%. 

Constanza Abdala define la empresa como “un clasificado on-line”y “una tienda virtual” que cobra comisiones por establecer el contacto entre vendedores y compradores. En Uruguay, los artículos más vendidos son ropa, joyas, relojes y electrodomésticos.

Cada página nacional de MercadoLibre aplica las legislaciones locales. En Uruguay MeLi está desde dicembre de 1999. Refiriéndose a casos de vendedores que terminan teniendo actividad comercial habitual, Abdala explicó que “MercadoLibre no tiene por qué intervenir. Pero en Internet, todo se ve,” aclaró.

MeLi ofrece otros servicios, como capacitaciones en línea denominados “universidad Online”, un servicio de propiedad intelectual para las empresas vendedoras o herramientas de administración. 

MercadoLogros

Según la responsable de la operación en Uruguay, uno de los mayores logros de Mercado libre fue su asociación con Ebay. El sitio de subastas en línea y su equivalente latinoamericano (las ventas de subastas en MeLi solo representan un 15%) respetan mutuamente sus áreas de intervención. 

“La cultura de Mercadolibre fue clave” explica Abdala y agrega: “hay que manejar el negocio correctamente aunque te esté yendo muy bien, parece contradictorio, pero es un desafío”, refiriéndose al cambio que supuso pasar de 5 a 10 personas a los 1.300 empleados de hoy en día. 

También indicó que una de las fuerzas de la empresa reside en su adaptabilidad:“fue muy importante saber escuchar a los usuarios y adaptarse a los cambios”. Uno de los desafíos para el futuro indicó, es “seguir adaptándose e innovando”.

MercadoErrores

Abdala reconoció algunos errores pasados. El principal, según ella, fue lanzarse en la promoción masiva cuando Internet llegaba solo al 5% de la población. Además, dentro de ese 5%, solo un 3% era usuario del comercio en línea. 

Ese error surgió de otros dos, según la licenciada: imitar a los competidores y seguir a los accionistas,“resultó ser una mala inversión”. Si bien la representante de Mercadolibre admitió esta falla, indicó que hoy su empresa se limita a hacer propaganda en Internet, teniendo en cuenta el segmento de población al que se dirige.

FuenteUniversia

El año de la nube

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Filed Under (Varios, internet) by admin on 21-04-2009

Excelente nota de David Gómez.

 

nubecafe

La necesidad de bajar costos y grandes jugadas de los gigantes de IT hacen pensar que la llamada Cloud Computing experimentará un gran tirón en las empresas

 

Evento de presentación de nuevo producto en San Pablo. Saca su Blackberry y toma unas fotos de la ocasión. Se conecta a Internet para actualizar su estado en Facebook; dice dónde está, qué está haciendo y sube las imágenes para acompañar. Se enteran sus amigos y hasta un periodista, quien por mensajería instantánea le pide algunos datos más y las fotos.

En el mismo lugar se encuentra con un proveedor conocido. Flash mental: se acuerda que le faltaba alguna mercadería de este fulano, así que se conecta al ERP de su empresa y chequea el stock. Emite la orden de compra y le alegra la noche a su colega. Ya están sirviendo el postre, y le llega una alerta de Twitter avisándole que en un reconocido portal de noticias han publicado un artículo en el que mencionan su nombre.

Esto es una pequeña muestra de lo que se conoce como Cloud Computing –o la computación en la nube–, que no es otra cosa que la próxima frontera en la forma en que ya estamos accediendo y gestionando nuestra información; de una forma transparente (y hasta embebida), sin preocuparnos por como funciona la tecnología y simplemente usándola.

Tendencia o moda pasajera
Mientras que para muchos es la tendencia tecnológica más importante, para otros es una “simple moda pasajera” o hasta “una campaña de marketing”. Pero lo cierto es que todo el mundo en la industria IT habla de esto.

Definiciones hay tantas como autores de las mismas, por ello para seguir adelante es conveniente delimitar este concepto desde un abordaje más técnico.

Un primer acercamiento es el de la Wikipedia, que define la Cloud Computing como “una tecnología que permite ofrecer servicios de computación a través de la web. La nube es la metáfora de Internet”.

Para la IEEE Computer Society, se trata de un paradigma “en el cual la información es permanentemente almacenada en servidores en Internet y colocada temporalmente en clientes como PC, notebooks y celulares”.

Por otra parte, Luis Aguilar, miembro del Consejo de Expertos Técnicos de IBM, explica que “Cloud Computing no es una nueva tecnología, sino un modelo de prestación de servicios IT que se basa en un rápido aprovisionamiento de recursos. A través de este, las empresas pueden proporcionar servicios de forma sencilla, sólida y con muy alta escalabilidad, incrementando de forma notable la calidad del servicio percibida por el usuario”.

Cuestión del acento
Modelo. Servicio. Tecnología. Todas acepciones diferentes, que no hacen otra cosa que generar confusión y que la gente de fuera de IT –usuarios, empresarios– tenga la sensación de que todo esto es una estrategia marketinera. La consultora especializada Gartner avisa de esta situación y sostiene que es necesario comprender las diferentes significaciones para, así, poder entender qué expectativas y beneficios pueden esperarse de la nube.

Gartner entiende que existen dos visiones al hablar de Cloud Computing: una que hace más hincapié en la ‘Cloud´ y otra que pone el acento en ‘Computing´. La primera hace referencia a los servicios y el modelo de entrega de éstos, mientras que la segunda tiene que ver con las tecnologías que hace posibles esos servicios. Si bien ambas concepciones son distintas, están interrelacionadas, pues no se pueden proveer servicios si no se tiene la forma de entregarlos.

La confusión también puede deberse a que Cloud Computing es el resultado de la evolución de otros modelos ya consolidados o con más tiempo en el mercado, como lo son la virtualización, la automatización, la llamada grid computing, la arquitectura orientada a los servicios (SOA) y el concepto de software como servicio (Saas).

Adopción
Lo cierto es que Cloud Computing ya está presente. Se esperaba que 2008 fuera el año de la nube, pero aún todo resultaba muy nuevo. Como con todo producto, las reacciones del público son diferentes. Las compañías web están siendo las más sensibles y muchas ya están usando los servicios de la nube. Dos casos cercanos son los de MercadoLibre y LaNación.com, que aunque siguen usando algunos programas propios, decidieron utilizar el software de gestión así como los datacenters de Virtual Services.

En tanto, las grandes empresas son las más reticentes a dejar sus sistemas en manos de terceros. Y se entiende. No solo por una cuestión de confianza, sino porque les podría salir mucho más caro migrar sus sistemas en este momento, que seguir manteniéndolos. Ojo, que esto no quiere decir que no sean propicias a desarrollar una estrategia de servicios web in house.

De acuerdo a las previsiones de Gartner, el mercado del Cloud Computing se encuentra en un período de excitación, crecimiento y alto potencial. Pero aún necesita un período de maduración de siete años hasta convertirse en popular y alcanzar su mayor masa crítica de usuarios. Este lapso puede resultar demasiado para el ritmo que tiene la innovación tecnológica.

Remedio para estos tiempos
De todas formas, este 2009 puede ser explosivo para Cloud. Sucede que uno de los mayores beneficios de usar los servicios de la nube es el ahorro y reducción de los costos, lo que lo hace más que atractivo para la coyuntura que ha dejado la crisis financiera global. Además de esa ventaja, los proveedores de Cloud se han dedicado a ofrecer sus servicios argumentando un fácil acceso a la información, escalabilidad y flexibilidad (ver recuadro).

Pero también el despliegue masivo de servicios web de manera industrializada y progresiva resulta tremendamente práctico por la capacidad de agilizar la innovación en nuevos proyectos. En ese sentido, las empresas pueden atender la fuerte demanda de un momento dado e ir ajustando los recursos de forma dinámica y sin sumar complejidad a la gestión.

Hay agite
Otro factor que hace pensar en el estallido, es que se están agitando (y dividiendo) las aguas entre los gigantes de la industria IT. El año pasado Microsoft, IBM y Oracle, entre otros, se subieron con todo a la nube, donde ya había pioneros como Amazon y otros nativos como SalesForce.com (ver recuadro). Todos con modelos de negocios que básicamente consisten en el alquiler o pago por demanda de recursos IT.

Ahora, el objetivo es comenzar a definir las reglas de juego y de los estándares para lanube. Para ello, a principios de este mes, varias de las compañías mencionadas lanzaron el llamado Manifiesto de la Nube Abierta y se pusieron de acuerdo en que ningún proveedor de IT debe de aprovechar su posición de mercado para cautivar clientes bloqueando productos de otras empresas del sector.

¿A qué le suena? El que saltó (y tampoco asistió) fue Microsoft, cuyos directivos consideraron que se trata de una estrategia de IBM para hacerse con el control del sector. Amén de las posiciones encontradas, falta que los tres actores más activos de lanube –Amazon, Google y Salesforce– se pronuncien.

También hay chispas en el negocio de los servidores, que se ha vuelto a poner de moda con la nube. El primer aviso lo dio Cisco, que hace unas semanas anunció su intención de comenzar a vender servidores destinados a la gestión de los centros de datos. Un movimiento con el que venía a desafiar a HP, Dell, Sun e IBM. Días después llegó el segundo pase, luego de que IBM lanzara una opa sobre Sun de US$ 6.500 millones y poder así controlar el 42% del mercado mundial de servidores frente al 29% de HP. A esta ofensiva se unió esta semana Fujitsu, que tras su desprendimiento de Siemens se centrará en los servidores.

La nube local
Mientras tanto, Uruguay no es ajeno a esta realidad. No solo algunas empresas ya han encontrado su ventaja competitiva al apostar por contratar servicios online, sino que también actores de la industria IT local hallaron en la nube una oportunidad de negocios.

Tal es el caso de FengOffice (ver página 11 de Café&Negocios del 29/03/2009), que ofrece una suerte de oficina online y el de ZetaSoftware con una cartera de productos online, entre los que destaca ZetaCuentas.com.uy, una herramienta gratuita para la gestión de las finanzas personales.

Otro caso es el de Artech, que ha lanzado GXServer, que aumenta las capacidades de trabajo en equipo de GeneXus, su software para la creación automática de aplicaciones. A su vez, la multinacional trabaja para que en un futuro cercano GeneXus pase de ser una aplicación de escritorio a ser una aplicación web.

De lado de la infraestructura, a los centros de datos que ofrecían gigantes como IBM, se sumó la oferta de ANTEL y de Montevideo COMM, que el año pasado inauguraron los suyos propios.

Seguramente a lo largo del año conozcamos nuevos proyectos que se lancen a buscar su porción en este mercado que promete bastante para todos.