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Dada la hora la charla de Gabriel fue competencia directa con la inauguración del nuevo edificio de presidencia en la plaza independencia.

Estuvo orientada a mostrar cuál es la cultura de innovación y creatividad de Tata y TCS en relación con la innovación.

Demostró que Tata es un pionero en innovación y expresó que se encuentra dentro de las 6 compañías más innovadoras del mundo.

Su filosofía es la de atraer investigadores. Explicó que no se pueden innovar sólo, sino que se necesita la colaboración de grupos grandes.

La innovación no es sólo científica sino que también puede ser aplicada a formas de administración, procesos comerciales, etc.

Algunos ejemplos de plataformas Web 2.0 que posee TCS son:

• Just Ask.
• Idea Max.
• IdeaStorm.
• Technology Blog.
• Research Website.

Mencionó que las empresas de tecnología sobretodo deben poner todo su énfasis en el futuro.

A su vez mencionó una situación muy conocida acerca de que muchas veces los beneficios que perciben las personas que trabajan en marketing y ventas son mayores y que la empresa que posee una cultura de innovación debe ser capaz que detectar a los impulsores de la misma y poder adjudicarle dichos beneficios también.

Es necesario impulsar la creatividad. Entrenar a las personas en ser creativas puede generar más beneficios a la empresa que la especialización tecnológica. Por esta razón, en una organización hay que incentivar al aprendizaje, no sólo proveer plataformas sino motivar a las personas a que participen. Motivar a la competencia pero aprender de los demás.

La innovación a su vez deben tener una base, la organización debe tener idea de en qué se quiere innovar. Es necesario tener visión.

Tata posee varios premios y concursos que fomentan la innovación. Brinda reconocimientos a innovadores jóvenes y no creen en esperar a que ocupen cargos importantes para que se implementen sus ideas.

Algunos ejemplos de actividades que realiza son:

• PEEP. Programa en el que un joven se sienta con su jefe y el mismo debe escuchar sus ideas.
• PROPEL. Enseña a las personas a pensar diferente.

Finalmente Gabriel comentó acerca del nuevo automóvil que desarrolló TATA llamado nano. El mismo de un costo de U$S 2500 es un ejemplo del enfoque de innovación que posee TATA.

El mismo es un producto que fue pensado para poseer un costo de una motocicleta y un mini compacto, y su costo está relacionado con una función social que posee TATA en India.

Gabriel ejemplificó al nano de un producto en el que tenían idea de que querían lograr:

• Bueno para el medio ambiente.
• Bajo consumo de gasolina.
• Stylish looks.
• Monovolume design.

El nano a su vez es un automóvil que viene desarmado en caja (permitiendo la fácil distribución), y que agrega la ventaja de no ser ensamblado mediante un proceso automático, por el contrario posee un manual y puede ser armado perfectamente por un mécanico.

Para cerrar Gabriel mencionó cuáles son las barreras de la innovación:

• No promover el establecimiento de nuevas universidades.
• Las empresas tienen dificultad en entender como motivar la innovación.
• No investigar los campos que no entendemos.
• Creernos exageradamente expertos.
• No tener canales de reconocimiento.
• Que sea difícil establecer una nueva compañía así como no promover patentes.
• Dare to try. Celebrar cuando un emprendedor falla, esto es bueno porque significa que lo intentó y que es seguro que alguien más lo va a lograr. 

Ángel comenzó su discurso comentando las características principales de lo que hoy podemos denominar un planeta más inteligente o smarter planet según la visión de IBM. 

• El mundo es más pequeño
• El mundo es más plano
• El mundo está a punto de ser más inteligente.

A su vez, señaló que el mundo más inteligente es un deber, ya que hoy poseemos todas las herramientas necesarias como para hacer que esto suceda.

En particular señalo tres aspectos del presente de este mundo :

1. Instrumentado. Hoy poseemos las herramientas necesarias para medir todo lo que queramos.
2. Interconectado. Hoy la alta conectividad de las personas y la globalización es un hecho.
3. Inteligente.

Ahora, ¿cómo pasar y actuar en un mundo diferente?

El esquema es el siguiente:

• Nueva inteligencia. Esto implica compartir la información, hay que entender que la información es propiedad de una cadena de valor. El mejor ejemplo son los estándares.
• Trabajo inteligente. Los procesos deben ser dinámicos y flexibles.
• Infraestructura dinámica. Reducción de costos, segura y dinámica.
• Más allá de lo verde. Poseer una mentalidad ecológica, respetar el medio ambiente y la supervivencia.

Algunas áreas en donde podemos aplicar todo esto:

Energía más inteligente. Buscar canales de optimización en este sentido.

Cadena de suministro más inteligente. Nuevamente, tenemos las herramientas necesarias para curar el hambre si queremos. Es una cuestión de creatividad y dedicación. Señalo que en países como Estados Unidos la comida desperdiciada asciende a millones de dólares y ejemplificó como en Dinamarca existe un proyecto de trazabilidad de la carne que indica que sucede con la misma desde su inicio del proceso hasta estar en la góndola del supermercado.

Ciudades más inteligentes.

Salud más inteligente. Los costos en este ámbito están subiendo cada vez más. No podemos dejar a una porción importante del planeta fuera del alcance de los cuidados en la salud.

Manejo de los recursos naturales. 

Ángel, para finalizar su conferencia nos dejó una reflexión final:

“Dar un nuevo nivel de inteligencia a la forma en que interactúa cada persona, empresa, organización y gobierno.”

El segundo día asistimos con Ariel ya que andábamos medio apretados con algunas cosas. En particular fuímos a la charla que brindaron Angel Bertolotti (Responsable de Estrategia y de Marketing de SOA – Arquitectura Orientada a Servicios – para América del Sur de habla hispana) que habló sobre El futuro de las Empresas y Nicolás Jodal (socio fundador y director de Artech y Genexus Consulting en Uruguay) que dió una charla titulada People, Ideas & Hardware.

Más tarde asistí a la charla que brindó Gabriel Rozman (Vicepresidente Ejecutivo para Mercados Emergentes de Tata Consultancy Services) acerca de la La cultura de innovación en TCS.

Separé las charlas en posts separados dada la longitud de los mismos:

- El futuro de las Empresas. 

- People, ideas, hardware.

- La cultura de innovación en TCS.

Ariel, Ruben y yo comenzamos el domingo tempranito en el primer día del Foro de Innovación de las Américas. 

Instrumentos de apoyo para empresas de la ANII

La primer charla que fuimos fue a la que explicaban los instrumentos de la ANII para empresas. En particular explicaron un poco cuál era el enfoque de la ANII en la Investigación, Innovación y la Articulación, buscando soluciones que permitan el bienestar social.

En este sentido hablaron un poco de los distintos programas que poseen: Apoyo a la innovación en empresas, Apoyo a proyectos sectoriales, Promoción a la iniciativa y capacidad empresarial y Fomento de innovación asociativa, consorcios y alianzas públicas. Se explayaron cada uno de estos puntos desde sus objetivos, obligaciones, montos de financiación y contrapartidas.

La ANII explicó que estuvo en un período de receso evaluando cuales habían sido los resultados de las acciones y apoyos que había realizado y explicó varias mejoras para sus próximas aperturas de programas.

Innovación, empresa y territorio: análisis de experiencias nacionales y comparación internacional.

La Universidad Católica del Uruguay junto con la consultora española B+I está realizando un estudio acerca de la innovación aplicada en Uruguay. Este estudio se enmarca en una encuesta realizada a 84 empresas seleccionadas previamente y que ya revelan datos interesantes como por ejemplo que sólo un 40% de las empresas se siente capaz de gestionar y liderar adecuadamente a sus RRHH en torno a la innovación.

A su vez se explicó la importancia de la gestión y por lo tanto de medir. Se detectó que más de un 60% de las empresas no se sentía fuerte en el uso de indicadores.

Algunos aspectos de la gestión interna de la innovación que poseen dichas empresas:

- Problemas en incentivar la innovación.

- Las empresas están abiertas a los nuevos procesos y mejoras pero poseen problemas en la adopción y ejecución de los mismos.

Como conclusiones finales se propusieron 5 acciones a llevar a cabo:

• Creer en las personas: Motivar y escuchar a las mismas.
• Pensar en el futuro: Tener en cuenta diversas opiniones, analizar y cuestionar.
• Apuntar alto: Tener altas metas y ambición.
• Ser ágil: Buscar las alianzas correctas.
• Desearlo con fuerza y disfrutar.

Aprender del éxito israelí

No pudimos estar completamente en esta charla. De hecho sólo pudimos escuchar a Harry Yuklea, pero personalmente me pareció de las más interesantes del día!

De alguna manera el enfoque de la charla fue desmitificar el éxito de Israel, como según dijo Harry: no existe el “toque mágico” de Israel y a modo de broma que ellos no inventaron nada en el desierto.

Explicó que es parte de la dinámica cultural que poseen y un poco de sentido común.

Common sense:

1. Entrepeneurial capital.

2. Extract de EC economic value: the finanzing puzzle.

Harry contó que en Israel se les enseña desde chicos a ser emprendedores, que existe una fuerte cultura en ese sentido. Les inculcan desde chicos, de 10 a 13 años a tener sus propias empresas, de los 14 a 16 realizan una simulación de un emprendimiento y más adelante tienen la posibilidad de conocer a exitosos CEO. 

Habló de que lo principal es pensar en construir en sociedad, de “destapar las energías empresariales”, de la importancia de hacer planes de negocios y presentarlo a inversores.

A su vez cuenta de que esto se maneja como un ciclo, en donde un niño crece con estos conocimientos, se forma como empresario y termina siendo inversor de otros emprendimientos.

Los principales problemas o desafíos a afrontar:

1. Knowloedge:

- No experts in everything.

- You might be expert in sth.

2. Good capacity planning.

Excelente video de la serie documental “Dream the impossible” de Honda.

Aquí se muestra una fotografía de los emprendedores expositores del Segundo Open Coffee Show realizado el 5 de diciembre de 2008. Como podrán ver Alvaro, Ariel y Ruben se encuentran en la sección izquierda de la foto respectivamente.

Grupos de Emprendedores del Segundo Open Coffee Show

Ariel y yo fuímos a un seminario que organizó Endeavor con destacados empresarios uruguayos en el Auditorio del World Trade Center.

El mismo fue en calidad de entrevista para cada invitado y conducido por Gabriel Rozman, Vicepresidente Ejecutivo para Mercados Emergentes de Tata Consultancy Services quien realizó dichas entrevistas.

El resto de los panelistas además de Gabriel fueron: 

• Daniel Carriquiry, Presidente de Costa Oriental.
• Carlos Lecueder, Socio de Estudio Luís E. Lecueder.
• Juan Carlos López Mena, Presidente de Buquebús.
• Roberto Muller, COO de Propolo y Fundador de PONY. 

Estos empresarios contaron como fue su historia desde su comienzo y compartieron su punto de vista acerca de lo que significa ser emprendedor y la actitud que hay que tener para llevar a cabo un emprendimiento exitoso.

Entre otras cosas señalaron que el emprendedor debe ser una persona íntegra y aplicada, que debe tener buen humor siempre pese a cualquier situación motivando constantemente a las personas con las que trabaja, que debe saber enfrentar los problemas y entender a la empresa como un hijo más por el cual el emprendedor daría todo lo que esté a su alcance en caso de cualquier riesgo. 

A su vez, explicaron la vital importancia de la familia como fuente de apoyo principal y la necesidad de ser crédulos con las personas para formar un adecuado equipo de trabajo.

Luego de esto, visité la Web de Endeavor Uruguay y entre otras cosas encontré algunos documentos muy interesantes que hablan de aspectos claves en un emprendimiento, les dejo el link a continuación:

Biblioteca Endeavor

La CUTI (Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información) ha lanzado el siguiente comunicado para nuevos emprendimientos.

En el marco de la conmemoración de sus 20 años, Cuti lanza un plan de afiliación especial para que nuevos emprendedores tengan la oportunidad de integrarse a la organización.

La iniciativa forma parte del Plan 2009 de la Comisión de Nuevos Emprendimientos, de Cuti, que tiene el objetivo de apoyar el crecimiento y aumento de la productividad de las empresas nuevas vinculadas al sector de las tecnologías de la información. 

En ese contexto, Cuti procura diseñar una plataforma de servicios que atiendan las necesidades de los nuevos emprendimientos del sector (en etapa de puesta en marcha, despegue o desarrollo inicial), apoyándose en las instituciones y programas que ya existen y complementando su oferta. 

Entre estos servicios se incluye: capacitación, eventos de networking, asesoramiento y desarrollo de contactos en instituciones que cuenten con servicios acordes a las necesidades de la empresa (formación, incubación, validación tecnológica, financiamiento, asesoramiento en propiedad intelectual, etc.). 

PLAN DE AFILIACIÓN 

Los beneficios para los nuevos emprendimientos que se asocien a Cuti a través de este plan de afiliación especial son: 

- Descuento del 50% en la matrícula y en la cuota social.
- Software Microsoft gratis por tres años (para productores de software).
- Feng Office online gratis por tres años. 

Los beneficios se otorgarán por el plazo de un año a nuevos emprendimientos con menos de 36 meses de vida, una facturación anual inferior a USD 300.000 y que cumplan con los requisitos exigidos a todos los socios de la organización. 

Acceda aquí al Formulario de Afiliación. 

Por mayor información: secretaria@cuti.org.uy