Software made in Uruguay

0

Filed Under (Emprendedurismo, Prensa, pedidosya) by alvaro on 01-09-2010

Nota realizada a PedidosYa y demás empresas para Sala de Redacción.

Proyectos de software en nuestro país

Made in Uruguay

La industria del software ha tenido un fuerte crecimiento en nuestro país en los últimos años. Tanto es así que se habla de desempleo cero para carreras que se relacionan con este rubro, como por ejemplo, la ingeniería en sistemas. Sin embargo aún es poco lo que se conoce sobre esta industria “sin chimeneas”.

Hoy el capital intelectual cobra importancia relacionándose directa y dinámicamente con el desarrollo tecnológico. Es así que las empresas relacionadas a las nuevas tecnologías se conciben como una industria “sin techo”.

El software se puede ver como una manifestación de la era de la información. La escritura, en sus distintas combinaciones, es el insumo base para las plataformas multimedia actuales.

A diferencia de las industrias tradicionales, la del software trabaja con productos intangibles. La mayoría de las empresas tienen poca antigüedad en este campo, y suelen tener un número reducido de personal. Por lo general se trabaja a nivel de pequeñas empresas y muchas de estas son asociaciones de jóvenes. Para este rubro es común la modalidad de teletrabajo, principalmente para el extranjero.

Instituciones nacionales vinculadas al Software

El Centro de Ensayos de Software (CES) es una institución que brinda servicios para evaluar la calidad de los productos. Es un consorcio formado por la Fundación Julio Ricaldoni, la Facultad de Ingeniería, la Universidad de la República y la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI). El CES busca incrementar la internacionalización de los servicios, con el apoyo del programa Uruguay Innova, impulsado por la Cooperación de la Unión Europea en Uruguay.

Por su parte, el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), además de sus funciones tradicionales que no se restringen a estas tecnologías (servicios de laboratorio, asesoramiento, consultoría, certificación en calidad), también promueve el desarrollo de proyectos tecnológicos innovadores.

Ingenio es una incubadora de empresas dentro del LATU. Esta plataforma tiene el objetivo es brindar recursos y herramientas para apoyar a nuevos emprendedores en el proceso de creación de su negocio. A través de esta modalidad se intenta disminuir el riesgo inherente a las etapas iniciales de creación de empresas, las que pueden permanecer aproximadamente dos años a prueba en la incubadora.

Empresas incubadas

Estudios Egg es una empresa dedicada al desarrollo de videojuegos publicitarios para el mercado extranjero. Está conformada por tres jóvenes socios, que arrancaron con emprendimientos de este tipo como freelancers (trabajadores independientes) en 2007. Hace un año que forman parte de la iniciativa Ingenio del LATU como empresa incubada.

Según su visión, Ingenio ayuda en lo relacionado a estrategias de marketing y planes de negocios, donde se trabaja en reuniones semanales con un referente de cada área: “Este tipo de ayuda sirve para apalear la falta de experiencia”.

“Se puede decir que el 100% de nuestro trabajo es teletrabajado” dijo Gustavo a Sala de Redacción. Entre sus proyectos más populares; una presentación animada del programa Los Informantes, emitido por Montecarlo en 2007, y una publicidad animada de Redpagos.

“En un par de meses pensamos sacar un videojuego para Iphone en el que venimos trabajando hace seis meses. Como lo desarrollamos en nuestros ratos libres, el plazo se puede extender un par de meses más”, adelantaron los jóvenes de Estudios Egg.

Xseed es otro proyecto que también forma parte del programa de empresas incubadas y sus miembros la definen como “fábrica de software”. Esta empresa nace de una tesis final de la carrera de Ingeniería. Está conformada por cuatro ingenieros de sistemas: Magdalena Avallone, Marcelo Blanco, Jesús Portillo e Ignacio Fregeiro.

Actualmente trabajan para el mercado local y definen tres objetivos de trabajo para la empresa: el futuro desarrollo de productos, la venta de Recursos Humanos (software para otras empresas), y el “Bussines Intelligence”, que consiste en la organización de información para la fácil lectura de gráficas, índices, y bases de datos por parte de las empresas.

Tienen reuniones semanales de Marketing y estrategias de negocios con referentes del programa Ingenio.

Kizanaro Sport Technology trabaja con software aplicado al deporte. Utiliza datos estadísticos de los encuentros deportivos para analizar la performance de equipos y jugadores. Se analiza a través de imágenes en vídeos, estadísticas en pantalla y mediante un informe detallado impreso. El programa también permite un seguimiento de los partidos en tiempo real, para la toma de decisiones en el entretiempo.

Esta idea es el producto de una tesis de grado en Ingeniería de la Universidad ORT, que elaboraron los estudiantes que hoy integran Kizanaro.

La utilización de esta aplicación por parte de la selección uruguaya en el Mundial de Sudáfrica FIFA 2010 generó la popularidad de esta empresa.

Actualmente, (además de trabajar para la selección uruguaya mayor y sub 20) están trabajando para equipos uruguayos de primera división como Defensor Sporting, Danubio, Nacional, Bella Vista y River Plate. También lograron colocar su idea en equipos de primera división de Perú, Chile y Colombia.

Hace dos años que integran Ingenio y la incubadora les ha dado un año más de prórroga, pero en el correr de este año se mudarán de allí. (Ver nota “Tecnología Mundial”)

Otra empresa que se encuentra en la incubadora es Acrux Soft que elabora software para pesca industrial. Está integrada por un equipo de ingenieros y expertos en el área marítima. A través de la simulación de la pesca de arrastre, permite diagnosticar anticipadamente la rentabilidad del sistema, además de permitir la visualización interactiva de herramientas de producción marítima. De esta forma, se logra una “pesca inteligente” que aumenta la eficiencia de cada proceso gracias a la inmediatez; a través de unas cámaras virtuales el pescador visualiza en directo lo que está bajo del mar. Acrux soft elabora software para buques en Argentina, España, Francia y Uruguay.

Más software de origen nacional

Evolutiva es una empresa que desde hace dos años y medio se dedica al comercio electrónico. Comenzó trabajando para empresas de tecnología uruguayas con el fin de auto-financiarse y hoy está integrada por un total de 12 personas.

“En octubre de 2008 se lanzó la primera versión del sitio con presencia en Uruguay y un año más tarde una nueva versión presente en Argentina y Chile, que incluye hoy también a Puerto Rico. Buscamos expandirnos por toda Latinoamérica”, comentó a Sala de Redacción Álvaro García.

PedidosYa.com ocupa casi la totalidad del trabajo de la empresa Evolutiva y es un servicio que permite hacer pedidos de comida de forma inmediata. El objetivo principal es conectar a consumidores con restaurantes por medio de internet, teléfono, TV interactiva y dispositivos móviles.

Este sitio, según sus creadores, hace posible que “el placer de pedir comida comience desde el pedido”.

“En Uruguay ya tenemos casi 70 restaurantes por lo cual está creciendo de forma muy interesante, en los demás países estamos en etapa de agregar mayor cantidad de oferta. Queremos construir una marca de valor internacional, y ofrecer un servicio inolvidable buscando fanáticos más que clientes, y en eso seguiremos trabajando”.

Actualmente los responsables están buscando enfocar sus actividades en ese sitio web, pero también ofrecen servicios de desarrollo de aplicaciones de comercio electrónico para distintas empresas minoristas, teniendo a una de las casas de electrodomésticos y uno de los supermercados más importantes de Uruguay como clientes.

El grupo Batoví desarrolla videojuegos. Si bien comenzó a funcionar como estudio en el año 2005 a partir de una asociación con Ipcom, una empresa local de telecomunicaciones, sus comienzos arrancan un tiempo antes. “Los dos primeros juegos de celulares de Batoví se desarrollaron en el año 2003. Con uno de ellos obtuvimos el segundo premio en un concurso de Nokia en Argentina”, contó Fernando Sansberro a Sala de Redacción.

Inicialmente trabajaban con un equipo de cuatro personas desarrollando juegos de celulares. HoyBatoví ha crecido rápidamente en un estudio más grande, donde trabajan nueve personas a tiempo completo en distintas áreas como: diseño del juego, producción, diseño gráfico y animación, píxel art, programación y testing. También hay cargos de índole administrativo, a la vez de eventuales freelancers para tareas concretas.

En el mercado extranjero mencionan experiencias para Argentina y Estados Unidos principalmente. En el 2010 desarrollaron varios juegos web para Estados Unidos, entre los cuales se destacan “The Book of Treasures”, un juego casual de adivinar palabras, y “Jigsaw Puzzles”, un juego de puzzle clásico.

Por otro lado, las experiencias en el ámbito local son pocas en relación a las del mercado extranjero. En el pasado año realizaron algunos juegos web para Uruguay “pero la audiencia no pasa de 5.000 personas”, según Sansberro.

Este año desarrollaron varios juegos educativos y juegos publicitarios para las computadoras del Plan Ceibal entre los que se encuentra “Vascolet: La Máquina del Tiempo”, que tuvo más de 200.000 mil descargas para la XO. “La introducción del Plan Ceibal nos permite desarrollar videojuegos con una masa crítica muy interesante”, mencionó Fernando a Sala de Redacción.

Actualmente tienen en desarrollo tres juegos para las computadoras XO del plan Ceibal y algunos juegos web. El único proyecto de conocimiento público es una aventura de Ajedrez que enseña a jugar este juego. Esta idea se está desarrollando junto a la Escuela de Ajedrez en el marco del concurso de ideas abiertas del Proyecto Rayuela del Plan Ceibal.

Los jovenes emprendedores piensan a futuro entrar en el desarrollo para consolas (Nintendo DS, Sony PlayStation, Microsoft XBox, Nintendo Wii), profundizar en las plataformas móviles (iPhone, Android) y juegos online (Facebook), además de crear juegos de su propiedad intelectual.

Concepto es otra empresa que básicamente se dedica al desarrollo de software utilizando la herramienta Genexus, que se orienta especialmente a aplicaciones de clase empresarial para plataformas Windows y la web.

Trabajan en dos áreas: elaboran un producto integrado para empresas agroindustriales y de logística, y por otro lado, para el gobierno electrónico, en especial la gestión integral de las aduanas de un país.

“La empresa tiene 20 años. Los comienzos se dieron a partir de tres ingenieros -los socios actuales-, anteriormente compañeros de facultad. Un cliente grande (Cousa) nos pidió que nos hiciéramos cargo de su centro de cómputos y así surgió la empresa” relató Gustavo Ulivi a Sala de Redacción.

Actualmente hay 28 personas en el proyecto, todos profesionales en informática. Trabajan para el exterior, para las aduanas de Costa Rica y Panamá, y en Argentina y Chile para empresas agroindustriales y de logística. Las experiencias en el mercado local son con la aduana de Uruguay, Fivisa Converpel, entre otras.

En este momento sus proyectos más importantes consisten en ser parte de la importante reforma que se está haciendo en la aduana de nuestro país (donde hay mucha tecnología aplicada), trabajar con un cliente nuevo en la agroindustria llamado Urupanel en Tacuarembó, y continuar reformando la gestión aduanera en Costa Rica.

Estas nuevas empresas nacionales emplean el capital intelectual en productos intangibles pero con gran valor agregado. Empresas con nuevos desafíos, nuevos mercados, con características singulares y con un gran desarrollo en nuestro país y el mundo.

Macarena García / Viviana Lagatta

Nota realizada a PedidosYa en PulsoSocial

0

Filed Under (Emprendedurismo, Noticias, Prensa, pedidosya) by alvaro on 29-07-2010

Nota realizada a PedidosYa para el blog de PulsoSocial, realizada por Maritza Sanchez.

Cuando el hambre apremia… ¡a disfrutar de PedidosYa!

PedidosYa

Como una solución creativa, inteligente y efectiva para muchos que en la vida cotidiana queremos saborear comida rica y sin muchas trabas, existe PedidosYa: comida pedida a domicilio vía web y desde el calor de casa. Montevideo, Santiago, Buenos Aires, San Juan, Recoleta: en estas y muchas ciudades latinoamericanas ya es posible registrarse en este [...]

Continuar leyendo PedidosYa en PulsoSocial

Nota a PedidosYa en diario El País de España

0

Filed Under (Emprendedurismo, Prensa, Varios, pedidosya) by alvaro on 05-07-2010

Fuente original: Diario El País de España

Mi ‘start up’

Madrid muestra el empuje de la juventud latinoamericana para crear empresas ligadas a Internet y las nuevas tecnologías

MARÍA OVELAR 01/07/2010

La Red Innova 2010 PedidosYa

Para tener una empresa hacen falta poco más de dos. Y unos miles de euros. Ya en marcha y con buenas perspectivas hay que saltar del banco de pruebas nacional -principalmente de un país latinoamericano- al europeo y mundial. Entonces hay que buscar capital, principalmente que hable español. El Circo Price de Madrid fue escenario el pasado mes de una nueva muestra de las start ups tecnológicas que se cuece en el mundo hispano. Se trata del encuentro Red Innova.

Las conclusiones son varias: que al margen de crisis, las iniciativas no cesan; que no hay novedades muy originales, pues la mayoría de las start-ups son copias de otras nacidas en el mundo anglosajón; y que, en cualquier caso, por lo visto en Madrid, hay más actividad y vitalismo en Latinoamérica que en España. En este Ciberp@ís ofrecemos una muestra de las propuestas que se dieron a conocer en el encuentro, desde programas predictivos a portales para arquitectos o medicina en línea.

Chequeos en red

Villavicencio, Colombia

“Al año fallecen 17,2 millones de personas por el corazón. El 80%, personas de bajos recursos”, cuenta Camilo Riveros. Para llegar a las zonas rurales, se alió con la Universidad Ean y crearon HeartView. El software analiza el corazón. Si los parámetros son anormales un médico se hace cargo del diagnóstico. “Queremos que cueste 20 dólares el cardiograma”.

www.factoryinteractivemedia.com

Servicio financieros

Montevideo, Uruguay

Lynkos es una plataforma que pone en contacto a proveedores con intermediarios de servicios financieros. “Ya se han suscrito 150 organizaciones de 19 países”, asegura Federico Cella. “Entre nuestros clientes hay agentes de bolsa, de seguros o asesores financieros”. Lynkos maneja fondos de pensión, de inversión, seguros de vida y seguros médicos.

www.lynkos.com

Compartir coche

Madrid, España

“Tenía dos exigencias: lanzar una empresa con carácter social, y embarcarme en una iniciativa donde el ahorro fuera una oportunidad de negocio”, explica Diego Hidalgo. El servicio de Amovens fomenta el coche compartido. “La iniciativa se usa mucho en universidades, empresas y en eventos, como Primavera Sound o el SOS de Murcia”.

www.amovens.comTV, Internet y teléfono baratos México DF, México

Teléfono, Internet y televisión de pago, pero barato. “Nos interesamos por los que ganan menos de 363 euros”, detalla Humberto Martuscelli, fundador de Radian. Han desarrollado y patentado tecnología inalámbrica para zonas sin cableado. “Para el suscriptor cuesta un 40% menos”. Llevan invertidos seis millones y ya tienen cubiertos 3.000 hogares.

www.rradian.com.mx

Almacén en línea

Barcelona, España

La opción de compartir toda la información desde cualquier aparato nace de la frustración: “Me tiraba horas trasvasando los vídeos del móvil al PC”, explica Enrique Borrás. Desde enero han captado la atención de 10.000 clientes. “Tenemos suscriptores en Alemania, Francia, España, China, Corea y EE UU. Un 60% de habla hispana”. El servicio cuesta 49,99 euros por copia.

www.fiabee.com

Análisis de comportamientos

Buenos Aires, Argentina

“Hay mucha gente haciendo, pero nadie midiendo. Nosotros venimos a cubrir ese nicho”, cuenta Juan Manuel Damiá, de análisis Intellignos. “Nuestra competencia analiza únicamente el comportamiento del usuario. Pero esa información puede inducir a error. ¿Por qué la gente abandona un sitio?”. Han invertido 4.000 dólares y en 2009 cerraron con 140.000 de ingresos.

www.intellignos.com

Audioguías turísticas

Temuco, Chile

“Implementar sistemas de audioguía es caro, no era viable Latinoamérica para las compañías europeas”, explica Marcos Vera. Para ser competitivos aquí hay que reducir gastos en un 25%. “Nuestra estrategia se basa en posicionar el destino. El viajero busca por ciudad, no por marca”. Han comprado dominios con nombre de ciudades. Invertido unos 110.000 dólares.

www.sonusland.com

Red social de retos

Madrid, España

La red social creada por David Martín está plagada de competiciones. Su funcionamiento es sencillo: se trata de retar al mundo (reto abierto), o a alguien (reto cerrado). Por ejemplo, Jaula de Grillos se comprometió a ir de gira con un gasto diario de 5 euros; otro se desafió a recorrer Mongolia a caballo. La Universidad Pontificia Comillas le premió con 30.000 euros.

www.t-reto.com

Una red de blogs

Santiago de Chile, Chile

Una plataforma donde empresas y comunidades funden blogs o micromedios. “Nuestros usuarios se registran y ceden datos. A diferencia de Facebook, donde no puedes saber quién visita tu perfil, en Bligoo sí”, asegura Paolo Conolello. “Contamos con seis millones de visitas al mes y 25.000 sitios usados por socios”. Invirtieron 300.000 dólares; facturan 80.000 al mes.

www.bligoo.com

Publicidad en línea

Buenos Aires, Argentina

“Los anunciantes deciden cuáles son los términos clave de su producto. Y nuestro software escanea el contenido de las páginas web asociadas y busca los términos clave. Cuando el internauta pasa el ratón por esas palabras, se despliega una pequeña publicidad”, explica Germán Herebia. Esperan un millón y medio de dólares este año y crecer en tasas de dos dígitos.

www.intextual.net

Predecir el éxito musical

Madrid, España

Jimena Llopis explica uPlaya: “Analizamos las características melódicas (brillantez, ritmo, tempo) y físicas (amplitud, ruido, silencio) de millones de éxitos musicales. Del estudio sacamos los parámetros comunes a los hits. Si el tema se acerca a esas características, el sistema lo reconoce como hit”. La tecnología que predice gustos ha atraído a 35.000 artistas y aficionados.

www.uplaya.com

Vigilante de obras públicas

Bogotá, Colombia

“Si quiere controlar la obra pública de su ayuntamiento nosotros le ayudamos”, explica Alejandro Gutiérrez, de Cobra. “Nuestro software permite vigilar online y en tiempo real la evolución de una obra. En los próximos cinco años se invertirán 500.000 millones de dólares en Latinoamérica. Entre el 17% y 25% se podrían perder por corrupción. Vamos a evitarlo”.

www.inter-kont.com

Guía de restaurantes

Montevideo, Uruguay

La idea era sencilla, guía online de restaurantes con comidas a domicilio. “Estudiamos a Just-Eat y Seamlesweb”, explica Álvaro García. Trabajan en Uruguay, Argentina, Chile y Puerto Rico. “Nos interesa ofrecer calidad, por eso todos los 70 restaurantes son de nivel medio-alto”. Cobran a porcentaje por transacción. Cerrarán año con 65.000 euros de facturación.

www.pedidosya.com

Campañas por Twitter

Buenos Aires, Argentina

Sus clientes son las compañías y su hábitat Twitter. “TweetDiscover está pensado para hacer publicidad y organizar eventos. Lo interesante es que se puede seguir el impacto de la campaña en tiempo real”, dice Gabriel Baños. “La red social ha cambiado la relación entre las marcas y el usuario”. Sus ingresos proceden del envío de mensajes o de seguir al usuario.

www.tweetdiscover.com

Portal de arquitectos

Santiago de Chile, Chile

“Nuestra industria no es Internet, son los arquitectos”, afirma David Assael, artífice de plataformaarquitectura.cl y la estadounidense Archdaily.com, que acumula tres millones de visitas únicas y 25 millones de páginas vistas mensuales. “A un arquitecto le interesa publicar. Aquí puede colgar proyectos, planos, vídeos…”. Cerrará el año facturando más de un millón de euos.

www.plataformanetworks.com

Por segundo año se celebró a mediados del pasado mes de junio en Madrid el encuentro de La Red Innova (www.laredinnova.com).

Cinco proyectos uruguayos pasaron a la final del capítulo uruguayo del Desafío Intel 2010

0

Filed Under (Emprendedurismo, Noticias, Prensa, Reconocimientos, Varios, pedidosya) by alvaro on 30-06-2010

(Nota extraída Observa Económivo)

El elegido competirá con emprendimientos de toda América. La fase uruguaya de la competencia, fue organizada por Intel junto con Emprear, con el apoyo de la Universidad ORT y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII).

Los emprendimentos universitarios fueron seleccionados entre un total de 27 presentados.

“El objetivo de la competencia es incentivar a los jóvenes a enfrentar el futuro y pensar soluciones a las necesidades que todos tenemos. En esta edición 2010, la respuesta que tuvimos por parte de los emprendedores uruguayos, con trabajos de calidad y una orientación diversa, nos da la pauta de que esta apuesta fuerte vale la pena”, comentó la gerente de Asuntos Corporativos de Intel Argentina, Mariana Iribarne.

Se trata de Crea-D, Quimera Factory y Tryolabs de la Udelar , además de DoitDevelopers y PedidosYA de Universidad Ort.

Crea-D propone libros interactivos y Doitdevelopers encontrar descuentos a través del celular. En tanto PedidosYA es un servicio de e-commerce que permite ordenar comida online, Quimera factory busca profundizar en una nueva forma de experimentar y leer comics, y Tryolabs cuenta con una plataforma interactiva para encontrar información y conectarse con otras personas.

Cada uno de los finalistas contará con el apoyo de un mentor uruguayo y otro estadounidense que lo asistirán en el desarrollo del plan de negocio para presentar en la final, y sobre el emprendimiento en general asesorándolos en cuanto a estrategias y redes de contacto.

Los proyectos que ocupen los primeros tres lugares de la fase latinoamericana recibirán premios en efectivo, además de la de participar en el Intel+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge (IBTEC), a realizarse en noviembre en Silicon Valley.

PedidosYa representa a Uruguay en La Red Innova 2010

0

Filed Under (Emprendedurismo, Noticias, Reconocimientos, pedidosya) by alvaro on 07-06-2010

PedidosYa ha sido invitado a representar a Uruguay en La Red Innova, evento que se llevará a cabo el próximo 14 y 15 de Junio en Madrid, España.

La red innova pedidosya

La Red Innova reúne a los líderes empresariales en innovación e internet de América Latina y España donde comparten sus experiencias con las mentes más brillantes de Europa y EE.UU.

Por más información: www.laredinnova.com

Actitud Pyme 4 – Punta del Este

0

Filed Under (Emprendedurismo, Noticias, pedidosya) by alvaro on 09-04-2010

PedidosYa presenta en Actitud Pyme 4 el 16 de Abril en el Hotel Conrad de Punta del Este.

PedidosYa Actitud Pyme 4

El 15 y 16 de abril se realizará el encuentro nacional de emprendedores y empresarios Actitud Pyme 4. El mismo será llevado a cabo en el Hotel Conrad de Punta del Este.

El Viernes 16 desde las 17:30 a las 18:45 habrá un panel de marketing compuesto de la siguiente forma donde hablaremos sobre el caso de PedidosYa:

  • Mariela Marenco, consultora y escritora, quien hablará sobre cómo potenciar las ventas utilizando Internet.
  • Cecilia Camors de Dokier, quien hablará sobre la revolución digital y las herramientas de marketing virtual.
  • Alvaro García de Evolutiva, quien hablará sobre la experiencia de PedidosYa.

La entrada es gratuita pero es necesario registrarse a www.actitud.com.uy.

Les dejo el programa para descargar.

Video institucional Programa Emprender

0

Filed Under (Emprendedurismo, Varios) by alvaro on 26-01-2010

Programa Emprender

Aquí les dejo el video institucional de Programa Emprender.

El mismo incluye la palabra de PRO Internacional (minuto 1:20) y de PedidosYa (minuto 3:05).

Evolutiva premiada en Emprendedores en la Mira

0

Filed Under (Emprendedurismo, Noticias, Reconocimientos, pedidosya) by alvaro on 25-06-2009

pedidosya_emprendedoresemprendedores en la mira

Tenemos el agrado de comunicarles que hemos sido premiados como Ganadores del certamen Emprendedores en la mira organizado por Fondo Emprender y JCI Uruguay.

El evento estuvo muy bien organizado y los premios fueron entregados al estilo “Premios Oscar” (robándole la frase a Santiago Gallinal, coordinador de Fondo Emprender :D ).

Se contó con la participación de importantes referentes del ámbito político y empresarial incluyendo en las palabras de apertura al Ministro de Economía Cr. Alvaro García. (ya sabemos que coincide con mi nombre… :p)

Queremos transmitir nuestro profundo agradecimiento a los organizadores del evento, auspiciantes y a todas aquellas personas que nos apoyan desde familia, mentores e instituciones ya que este logro es mérito exclusivo tanto de nuestra dedicación como de las personas que nos acompañan en este camino.

Por más info:

Blog de Pablo Brenner

Sitio Web de Presidencia

Sitio Web Fondo Emprender

Sitio Web Universidad ORT Uruguay

Evolutiva en Radio Montecarlo

0

Filed Under (Emprendedurismo, Prensa) by alvaro on 16-06-2009

Endeavor Uruguayradio montecarlo

El lunes 8 de junio fuímos invitados por Endeavor para contar acerca de Evolutiva, su historia, servicios que ofrece y planes a futuro. A continuación les dejo el podcast. Muchas gracias a Endeavor por la invitación.

[podcast]http://blog.evolutivasoft.com/wp-content/uploads/2009/06/evolutiva_endeavor_montecarlo.mp3[/podcast]

People, Ideas, Hardware

0

Filed Under (Emprendedurismo) by alvaro on 27-05-2009

Nicolás Jodal Genexus

La charla de Nicolás se basó en la incertidumbre del mundo en el que vivimos.

Mostró un ejemplo de una publicación de la HBR en donde (no recuerdo exactamente como era) señalaba que a medida que una persona escalaba en una organización en puesto de trabajo, tenía más responsabilidades y tenía que tener mayor visión a futuro, es decir, entender lo que pasaría de aquí a 1 año y mientras más alto entender que pasaría de aquí a 10 años, etc. Que esta es la obligación por parte de los jefes por decirlo de alguna manera.

Nicolás, mostró su desacuerdo con un ejemplo muy gracioso en relación con el índice S&P 500 en el cuál él había invertido y no había podido llegar a predecir cómo sería el comportamiento del mismo ni en un período de 4 meses.

El argumento viene por el lado de entender que es muy difícil entender cuál va a ser el futuro del mundo (creo yo que en días como estos en donde ya sabemos que la tecnología tiene un crecimiento exponencial impresionante es más complicado aún, pero ese es otro tema).

Básicamente Nicolás propone entonces que en lugar de entender lo que está sucediendo y tratar de predecir el futuro nos deberíamos inclinar por tratar de realizar cambios lo más rápido posible de forma de llegar a la estabilidad deseada. Dicho de otra manera, no hay que enfocarse en minimizar la incertidumbre sino en maximizar la incertidumbre de nuestros competidores. De esa forma debemos acostumbrarnos a vivir en un mundo de incertidumbre.

El ciclo del que hablamos es básicamente el siguiente:

  1. Observamos el mundo real.
  2. Vemos donde estamos parados.
  3. Tomamos una decisión.
  4. Ejecutamos.

De nuevo, la idea es que este ciclo lo ejecutemos lo más rápido posible hasta llegar al estado deseado y así continuamente. Tenemos que hacer cambios más rápidos. El que gana es el que hace cambios más rápidos.

En la siguiente parte de su charla mencionó a un estratega militar John Boyd, que cambió de alguna manera las reglas de estrategia militar.

Todo esto llevado a nivel empresarial se relaciono con el modo tradicional de gestión el cual es:

COMANDO Y CONTROL

Este modelo de gestión posee el principal problema que es lento. ¿Por qué? Supongamos que tenemos a un vendedor, bajo este modelo se explicaría cuáles son las directrices, este vendedor viaja, se encuentra con una situación de negociación en la que no posee salidas dentro de las directrices que le fueron impuestas, debe volver a su país a buscar nuevos comandos.

De otra forma si dotáramos al vendedor de las nociones estratégicas que queremos hacer cumplir y le diéramos al mismo la autonomía necesaria para que pueda tomar decisiones, sucedería que el proceso de negociación sería mucho más rápido! Y de esta forma estaríamos agilizando los cambios dentro de nuestra organización.

Ahora, la siguiente pregunta que nos hacemos es ¿cuál es la coherencia de todo esto?

Nicolás propuso el siguiente método:

  1. El comandante anuncia la intención.
  2. Negocia las órdenes (gerente se encuentra con el cliente).
  3. Se toman las decisiones.

Entonces pasamos de un modelo de comando y control a basarnos estrictamente en la ESTRATEGIA.

¿Qué es importante para esto?

Reconocimiento y el Liderazgo:

  • Reconocer el valor de las personas: Tenemos que saber con quiénes trabajamos, reconocer su labor,  sus preferencias, etc.
  • Reconocer el liderazgo de personas que comprenden las intenciones de la organización: Debemos saber reconocer aquellas personas que son líderes o que tienen condiciones para liderar y que a su vez entiendan cuál es el objetivo de la organización, cuál es la estrategia y puedan impartirla.

Clima de confianza mutua:

  • Hay que generar equipos sólidos de personas. Personas que ya hayan “luchado batallas” juntos, y que de esa forma pueda haber un clima de confianza.

Luego nos mencionó un libro llamado Certain to Win (el cuál muy probablemente desee adquirir próximamente J). Este libro es una explicación más práctica de cómo aplicar los principios de John Boyd  a los negocios.

En la última parte nicolás mencionó que normalmente no se toma en cuenta la incertidumbre en la planificación, de esta forma señaló tres puntos a tener en cuenta:

  • Planificar está muy bien y es necesario. Generalmente tenemos un Plan B siempre, pero sabemos que en la implementación del plan pueden surgir el plan C, D, E, etc.
  • No hay que confiar demasiado en los planes.
  • Hay que posee una LINEA ESTRATEGICA.

Una organización debe poder moldear y adaptarse para poder vivir bajos nuestros propios términos.

Los objetivos de la estrategia según el autor del libro mencionado:

Foco en el cliente.

  • No preguntar constantemente lo que los clientes quieren.
  • Entrevistas de satisfacción con los clientes.

Corriente continua de opciones.

  • Cambio rápido de opciones.
  • Alentar la iniciativa en todos los niveles. Creatividad en la gente y confianza.
  • Armonizar el ambiente.

En resumen:

No podemos saber lo que va a pasar, entonces debemos generar cambios más rápidos, abandonar métodos tradicionales de gerenciamiento (comando y control) y generar respeto y confianza en nuestras organizaciones.