Filed Under (Emprendedurismo) by alvaro on 27-05-2009
Dada la hora la charla de Gabriel fue competencia directa con la inauguración del nuevo edificio de presidencia en la plaza independencia.
Estuvo orientada a mostrar cuál es la cultura de innovación y creatividad de Tata y TCS en relación con la innovación.
Demostró que Tata es un pionero en innovación y expresó que se encuentra dentro de las 6 compañías más innovadoras del mundo.
Su filosofía es la de atraer investigadores. Explicó que no se pueden innovar sólo, sino que se necesita la colaboración de grupos grandes.
La innovación no es sólo científica sino que también puede ser aplicada a formas de administración, procesos comerciales, etc.
Algunos ejemplos de plataformas Web 2.0 que posee TCS son:
- Just Ask.
- Idea Max.
- IdeaStorm.
- Technology Blog.
- Research Website.
Mencionó que las empresas de tecnología sobretodo deben poner todo su énfasis en el futuro.
A su vez mencionó una situación muy conocida acerca de que muchas veces los beneficios que perciben las personas que trabajan en marketing y ventas son mayores y que la empresa que posee una cultura de innovación debe ser capaz que detectar a los impulsores de la misma y poder adjudicarle dichos beneficios también.
Es necesario impulsar la creatividad. Entrenar a las personas en ser creativas puede generar más beneficios a la empresa que la especialización tecnológica. Por esta razón, en una organización hay que incentivar al aprendizaje, no sólo proveer plataformas sino motivar a las personas a que participen. Motivar a la competencia pero aprender de los demás.
La innovación a su vez deben tener una base, la organización debe tener idea de en qué se quiere innovar. Es necesario tener visión.
Tata posee varios premios y concursos que fomentan la innovación. Brinda reconocimientos a innovadores jóvenes y no creen en esperar a que ocupen cargos importantes para que se implementen sus ideas.
Algunos ejemplos de actividades que realiza son:
- PEEP. Programa en el que un joven se sienta con su jefe y el mismo debe escuchar sus ideas.
- PROPEL. Enseña a las personas a pensar diferente.
Finalmente Gabriel comentó acerca del nuevo automóvil que desarrolló TATA llamado nano. El mismo de un costo de U$S 2500 es un ejemplo del enfoque de innovación que posee TATA.
El mismo es un producto que fue pensado para poseer un costo de una motocicleta y un mini compacto, y su costo está relacionado con una función social que posee TATA en India.
Gabriel ejemplificó al nano de un producto en el que tenían idea de que querían lograr:
- Bueno para el medio ambiente.
- Bajo consumo de gasolina.
- Stylish looks.
- Monovolume design.
El nano a su vez es un automóvil que viene desarmado en caja (permitiendo la fácil distribución), y que agrega la ventaja de no ser ensamblado mediante un proceso automático, por el contrario posee un manual y puede ser armado perfectamente por un mécanico.
Para cerrar Gabriel mencionó cuáles son las barreras de la innovación:
- No promover el establecimiento de nuevas universidades.
- Las empresas tienen dificultad en entender como motivar la innovación.
- No investigar los campos que no entendemos.
- Creernos exageradamente expertos.
- No tener canales de reconocimiento.
- Que sea difícil establecer una nueva compañía así como no promover patentes.
- Dare to try. Celebrar cuando un emprendedor falla, esto es bueno porque significa que lo intentó y que es seguro que alguien más lo va a lograr.